西夏区突出干部政治素质考核，强化考核结果运用，将考核结果与县乡领导班子换届前调研、领导班子建设和干部选拔任用、监督管理和培养教育相结合，切实发挥考核“指挥棒”作用，激励干部主动担当作为。

　　注重将考核结果与县乡领导班子换届前调研相结合。通过调研考核，提前摸清各部门（单位）现任领导班子结构现状、运行情况及存在问题和优化建议，领导干部专业能力表现、工作实绩等，注重从领导班子和领导干部年龄结构、专业特长、能力水平以及群众公信度等方面进行综合研判，确保换届底子清、情况明。　

　　注重将考核结果与领导班子建设和干部选拔任用相结合。把考核结果作为领导班子调整配备、干部选拔任用、储备优秀年轻干部、评先选优的重要依据，对表现优秀的，在选拔任用、职级晋升等时优先考虑，对表现一般、较差的及时调整，对在试用期考核“不合格”的干部免去领导职务，真正让能者上、庸者下、劣者汰，极大地调动干部干事创业、担当作为的积极性和主动性。

　　注重将考核结果与干部监督管理相结合。建立考核评价反馈机制，针对在考核中反映出的问题，由考核组进行汇总分析并反馈至被考核班子。对反映问题较为突出或表现一般的干部及时不足提醒。充分运用考核结果的“反馈效应”，有效掌握干部思想动态，引导干部肯定成绩、提高认识、改正不足、奋发有为。

　　注重将考核结果与干部教育培训相结合。增强干部教育培训的实效性和针对性，对干部在考核中发现的问题，以“缺什么、补什么”的原则，有针对性开展教育培训，补齐能力短板，对工作经历较为单一的干部进行轮岗交流，对缺乏基层工作经验的干部选派到乡镇（街道）锻炼。促使领导干部增强党性修养、提升综合能力，推动领导班子建设全面加强。